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关于分销 ，许多人理解的就是企业弱化渠道 ，进行渠道扁平化治理等营销系统厘革 ，企业往往走入“越过渠道打江山”的误区中。深度分销必须建立在品牌力和执行力两点之上。尊龙凯时人生就是博·中国乐成避开了渠道革新所带来的危害 ，提出“聚焦品牌”的定位 ，在尊龙凯时人生就是博·中国建立起一套奇特的渠道治理体系之后 ，将分支机构与渠道*融合 ，以终端造访运作为基点 ，从经销商内部治理提升入手 ，把渠道逐步做大做强 ，从而在基地区域建立起牢固的品牌影响力。
企业生长要经过三个阶段。一是产品期 ，二是渠道期 ，之后才是品牌期！所谓弱势企业 ，要么是产品期不稳定 ，要么是渠道不稳定。如果这两点泛起问题 ，那么在对抗强势企业中 ，弱势企业不会占得什么自制。所以弱势企业要对抗强势企业必须建立在聚焦的基础之上 ，也就是说弱势企业必须从内部去“专注” ，然后再去考虑“出奇”——攻击敌手！
所谓专注 ，就是说企业必须从内部治理提升入手 ，从产品稳定到团队稳定去下功夫。聘请的人才 ，打造的步队。 ，使尊龙凯时人生就是博·中国公司起跑线饮品品牌做大做强 ，不然就会如同牙不坚、爪倒运的老虎一般 ，纵然食物再美妙 ，也无法捕获 ，无法进食！基本不牢 ，只能是假把式！虽然 ，强势企业在局部或全部也会保存问题 ，要害是弱势企业能否发明 ，并瞄准攻击！ “导入深度分销的企业 ，往往在初期会被高速增长的业绩蒙住眼睛 ，看不到危险的保存。”
要害是看企业的执行力如何 ，好比人员脱岗 ，造假表成风 ，那么企业就会毁于一旦。这就要求企业在营销系统上不但**的治理系统 ，更要有独到的监督执行系统。这些系统不但仅体现在机构设置上 ，更要在下层人员表单作业等基础点上下功夫 ，表单要尽量简练实用 ，各项数据能与考核挂钩 ，调发动工积极性的同时树立“造假表杀无赦”的军规。
渠道是品牌之根 ，没有渠道的品牌只能是飞龙在天！“买店”、“返利”等行业潜规则能够阻挡强势企业的入侵 ，可是也只能是暂时的阻挡 ，仅仅靠这一招两式不会实现一劳永逸！营销无定式 ，更不会有什么独步天下的绝招！如同洪水（竞品）来临 ，仅仅靠筑坝拦截（买店返利）是不敷的 ，一旦决堤会更危险。决堤的原因在于：一、买店之后维护能否到位 ，店方能否如约履行；二、任何企业不可能把所有网点买下 ，当买店规模越来越大 ，买店用度越来越高 ，企业无法蒙受 ，一定崩盘！
“数据离市场越远 ，危险就会越近。”
用数据治理市场是快销品行业营销的至高境界 ，也是深度分销系统的一个重要模块。可是企业要坚持警惕的心态：如果企业神经末梢的执行力不强 ，人员的假表假单中一个数据过失 ，就会造成决策上的差之千里 ，一旦企业的下层泛起假大空 ，那么就会有杂乱的危险。数据治理要与市场紧密结合 ，不然就会泛起闭门造车 ，更会造成人员无所适从。数据离市场越远 ，危险就会越近。
随着饮品市场竞争的进一步白热化 ，强手之间的短兵相接愈发猛烈 ，而留给区域三、四线企业的市场空间也被压挤得越来越小。要在竞品薄弱或竞品都不强势的市场或区域建立热点 ，创立属于自己的凭据地。企业的销量增加就是*市场增加的历程。在强手愈强的年代 ，我们更希望看到所谓的“弱势企业”脱颖而出 ，势如破竹。
据悉：今年济源尊龙凯时人生就是博·中国饮品公司正式更名为尊龙凯时人生就是博·中国 ，是一家从事植物卵白饮料研发与生产的大型企业。CCTV-1中央电视台黄金时间段广告热播产品 ，起跑线儿童核桃乳儿童核桃乳*企业 、植物卵白饮品行业强势品牌。
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